一、2025年工作总结

2025年，在中国残疾人福利基金会的大力支持下，在省残联的正确领导下，省残疾人福利基金会紧扣残疾人事业高质量发展主题，聚焦主责主业，强化内部治理、拓展募资渠道、实施精准公益助残项目，较好完成了年度工作任务。

全年度接受捐赠收入1060.86万元，公益性支出508.67万元，占上一年总收入的123.78%，行政办公经费支出占本年总支出的2.74%。累计共执行公益项目17个，惠及残疾人近1.4万人次。

（一）聚焦党建引领，慈善助残注入新活力

基金会坚持将党的建设贯穿工作全局，以思想政治建设筑牢发展根基。全年组织支部集中学习43次，召开党员大会5次、支委会10次，支部班子成员讲党课4次，教育引导党员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”。组织开展落实中央八项规定精神学习教育，结合工作实际深刻查摆并切实整改9个方面突出问题。积极探索“党建+公益”实践，通过开展支部共建、眼病筛查义诊等活动，推动党建与慈善助残业务深度融合，将组织优势转化为精准服务残疾人的实际效能。

（二）聚焦规范透明，治理效能实现新提升

基金会始终坚持“五会一体”建设总要求，以内控建设为主线，外部检查整改为抓手，全面夯实发展根基。

一是积极配合审计巡视工作。接受省残联主要领导离任经济责任审计，对近三年的财务凭证、项目档案进行系统性梳理，配合审计问询30余次，对审计提出的5个问题制定9项整改措施并全部落实到位。开展公益慈善领域突出问题专项整治，对反馈的4项问题制定11条具体措施销号整改，并形成综合佐证台账报省民政厅。积极配合省委巡视工作，做到项目档案调阅“全覆盖”，送达“零延时”。

二是完成理事会成员调整。为适应机构发展需要，依照相关法规和章程，规范、及时地完成了3人次理事变更及1次法定代表人变更的备案工作，保障了理事会决策的连续性与治理结构的合规性。

三是持续优化内部制度流程。制定了《江西省残疾人福利基金会关于进一步加强公益慈善项目全过程监管的通知》，进一步强化对项目的全链条风险管控。完成年度第三方审计及民政部门年检，成功申报公益性捐赠税前扣除资格。

四是深化作风建设提升责任担当。开展慈善领域典型案例警示教育，树牢公益事业初心。加强基金会官网，微信公众号的管理，全年发布有关基金会重大事项及项目执行情况的报道65篇，连续4年中基透明指数获得满分，有效提升了基金会的社会知晓度和品牌公信力。

（三）聚焦品牌效应，公益项目开拓新局面

基金会坚持以打响“集善江西”这一品牌为工作主基调，上下联动，积极向中国残疾人福利基金会申请“集善工程”项目落户江西，同时做好与各地市残联、助残机构的协调沟通，推动公益资源精准高效落地。

一是深耕基金会自主品牌项目。创新实施“健康江西·与星同行——江西省孤独症儿童关爱服务”公益行动，探索“政策补助+医院兜底+公益参与”的康复服务新模式，项目目标共为240名孤独症儿童提供免费康复服务。持续推进“折翼天使助飞计划”（第四、五期）、“集善江西—爱心托养”、“困难眼疾患者爱眼专项基金救助”（第二期）等项目，惠及残疾人960余人次。同时，联合九江、吉安、赣州等地残联，在公益宝平台发起“集善江西-助残圆梦”爱在江西系列项目，广泛动员社会力量参与，有效提升了基层残疾人的获得感与幸福感。

二是高效承接落地中残基会项目。积极与中国残疾人福利基金会保持密切沟通，成功承接并规范执行了2025年集善卫浴无障碍项目、“爱的滋润”助残项目、“丰田无障碍车辆捐赠”、“vivo手机助残”等公益项目，内容涵盖辅助器具发放、科技助残、无障碍家庭改造等多个方面，惠及残疾人1.3万余人次。“集善卫浴无障碍项目”为修水县539户残疾群众进行浴室无障碍设施改造，超任务数143户，“正保学习卡项目”为4000名残疾人、残疾人家属及残疾人工作者提供网上职业能力培训课程，有效扩大了公益援助的覆盖面和影响力。

二、2025年工作亮点

亮点工作：打造“健康江西·与星同行”公益慈善项目，助力孤独症儿童关爱服务

针对孤独症儿童家庭“干预难、负担重”的痛点，基金会联合南昌大学第一附属医院赣江新区医院，创新实施“健康江西·与星同行”公益行动。该项目突破传统救助模式，构建了“政策补助+医院兜底+公益参与”的三方联动机制，为全省0-6周岁孤独症儿童提供“住院强化干预+家庭延续指导”的系统化、全周期康复服务。首期项目将为50名儿童提供为期10个月的专业康复训练与2个月的家庭指导，旨在实现“降低家庭经济负担、改善患儿核心症状、提升社会适应能力”三大目标。该项目计划分三期推进，预计服务240名孤独症儿童。该项目的实施为探索建立我省孤独症儿童早期干预的长效机制提供了经验。

三、2026年工作设想

2026年是“十五五”规划启航的关键之年。基金会将立足新阶段，围绕残疾人事业发展的重点难点，谋划以下工作：

（一）强化战略规划，服务事业发展新格局。 围绕我省残疾人事业发展“十五五”规划，策划基金会下一个五年发展战略与整体布局同频共振。加强对残疾人需求的前瞻性研究，聚焦孤独症群体康复、重度残疾人托养照护、农村残疾人就业帮扶等难点问题，科学规划未来五年的项目方向与募资策略。

（二）深化品牌建设，打造项目运作新高地。 在巩固现有项目基础上，重点将“集善江西”项目打造为全省有影响力的标杆品牌。深化“折翼天使助飞计划”等网络筹款项目，积极探索拓展“互联网+公益”的筹款模式，增强公益项目的可持续性和公众参与度。

（三）完善机构治理，提升组织发展新效能。完善法人治理结构，优化理事会、监事会成员构成。在省残联指导下，选举产生新一届理事会、监事会。针对跨部门协作等管理短板，启动1—2项关键流程优化工作，建立项目全过程数字化管理台账，实现流程可溯、效率提升。组织开展不少于2次的全员业务培训，聚焦重大事项、合规风控实务、公益项目策划与执行等重点专题，全面提升团队专业素养与综合执行能力。

（四）拓展资源网络，构建多元募资新体系。 在稳定中国残疾人福利基金会项目来源的基础上，积极争取企业、其他公益组织及个人的爱心资源。并严格依照《中华人民共和国慈善法》《中华人民共和国公益事业捐赠法》等法律法规要求，确保所有合作项目规范、透明、高效实施，为我省残疾人争取更多元、更稳定的支持资源。